多工位组装机公司怎样做到可持续增长

在多工位组装机公司发展过程中都将面对一个挑战，这个挑战就是怎样做到可持续增长。

对多工位组装机厂家来讲，要是要维持持续增长，其关键之一是要在核心业务基础上建立的4种能力：首先，行业核心能力的具备;第二，盈利能力比较强;第三，具有较强的抗竞争力;第四，多工位组装机公司综合能力的加强和稳定的财务基础。

一方面因为多工位组装机厂家承受着很多人的梦想和价值，另一方面因为公司的组织结构与治理结构，可以让公司有持续下去的可能性，可是多工位组装机公司持续下去所需求的先决条件，就是具有上述这4种能力。

很多时候，多工位组装机公司具有了这4种能力，仍然无法持续增长，所以持续增长对所有的公司来讲仍是一个巨大的挑战。多工位组装机公司要面对变化的环境，环境到底如何变?公司面对的是非常成熟的竞争环境，所以大家常常谈论竞争同行或对手，或残酷的竞争局面。

面对这样充满变化的环境，多工位组装机公司总是要找到一条出路。在之前的数据汇总中，企业家都把公司的增长排在了首位。

这个结论告诉我们：充满竞争的、变化的行业，要求多工位组装机公司解答5个方向的问题：

一是，行业成熟度要求多工位组装机公司解答什么是增长的推动因素;

第二，全球竞争的环境需求多工位组装机公司解答在什么地方竞争和怎样竞争;

第三，板块在不停地成长和合并的时候，板块合并的方向就决定了多工位组装机公司必须解答应该退出哪项业务;

第四，全球资源的竞争要求多工位组装机公司必须解答它的经营关键应该放在哪一个发展时机上;

第五，新技术要求多工位组装机公司必须解答怎么样才可以使增长持续下去。

这实际上就是当前多工位组装机公司所必须要解答的问题。同时，在这样一个剧烈变化的环境中，对生产公司其实也提出了更高的要求。行业汇总告诉我们，生产销售型和生产加工型的公司面临着非常大的行业风险，即便是已然成功的很多多工位组装机公司，在如今都感到困惑。

困惑的原因是什么?是因为从行业要求来讲，多工位组装机公司应该不停转换，不停做出转型和自我超越。多工位组装机公司必须要考虑到创新，这个创新不在于其他的层次，而在于整个行业中。多工位组装机公司要过渡到营销公司，再过渡到经营公司，唯有达到会经营这个层次多工位组装机公司才会有盈利。